À l’ère actuelle du numérique, le terme » Agile » est devenu un phénomène courant. Bien que les principes de l’agile aient été conçus à l’origine pour le développement de logiciels, ils sont appliqués à presque tous les domaines d’une organisation commerciale.
Les valeurs de l’agile
1. Préserver les intérêts des parties prenantes
Agile est réputé préserver les intérêts des différentes parties prenantes du projet, qu’il s’agisse du chef de projet, du client ou de l’équipe de test. Il donne une meilleure visibilité du projet et le conduit vers le succès. En mettant en œuvre les principes Agile dans l’entreprise, elle encourage la participation active de chaque membre de l’équipe et assure le bon fonctionnement du projet afin que les attentes et les demandes des parties prenantes soient effectivement satisfaites et gérées.
2. Augmenter le délai de mise sur le marché
Les principes Agile avec livraison ont tendance à avoir un délai de mise sur le marché rapide et à générer des revenus plus élevés. Par conséquent, cela facilite la livraison rapide des projets et assure un niveau accru de satisfaction des clients.
La philosophie de développement agile, par conséquent, soutient les sorties de projets précoces et maintient le principe de la banane. Il est important de noter que le renforcement des principes Agile au sein du système aide l’entreprise non seulement à maintenir le projet sur la bonne voie, mais aussi à réduire les coûts inutiles.
3. Gérer les risques
Les versions incrémentielles Agile mineures qui sont rendues visibles à l’équipe de projet lui permettent d’identifier toute préoccupation au début de la phase de développement et de répondre plus facilement aux changements. Cela permet également à l’équipe produit de prendre les décisions nécessaires le plus tôt possible, alors qu’il est encore temps de faire une différence substantielle sur le résultat final.
En mettant en œuvre les principes Agile au sein de votre organisation, vous pouvez prévoir les défis critiques et faire les ajustements nécessaires dans le processus lorsque cela est nécessaire. Cela évite à votre entreprise des situations risquées.
4. Maintenir la qualité
La qualité est un aspect des livrables du projet qui est redouté par toute l’équipe de développement. La raison en est que, dans un processus Agile, les tests commencent dès que nous avons les exigences du projet à portée de main. Agile est assez différent du modèle traditionnel en cascade où les tests ne sont effectués que lorsque le produit a été complètement développé.
En appliquant les principes Agile à votre entreprise, vous pouvez optimiser votre produit autant que possible pendant la phase de développement et faire des ajustements si nécessaire et donner à l’équipe produit une perception précoce des problèmes de qualité pertinents.
5. Assurer la satisfaction du client
En mettant en œuvre les principes Agile, il y a une participation active du propriétaire du produit qui fournit une meilleure visibilité du produit, mesure ses progrès en termes de développement et offre la flexibilité d’adopter des changements à tout moment ou partout où cela est nécessaire.
Cela aide l’équipe produit à créer un meilleur engagement commercial et finalement à assurer une satisfaction efficace du client. Par conséquent, c’est un avantage crucial qui peut aider à créer des relations de travail positives, durables et fructueuses avec les clients.
